“在企業(yè)面臨轉型升級的環(huán)境下，舉辦管理經驗交流活動是很有意義的，而且‘執(zhí)行與激勵’這個主題選得很好，尖峰要改變現(xiàn)狀，最符合實際的就是先從這兩處著手。”集團公司工會于6月17日組織的車間（部門）管理經驗分享交流會上，集團公司總經理虞建紅對活動的形式、內容和參與者的現(xiàn)場表現(xiàn)，給予了充分肯定。

車間（部門）管理經驗分享交流會的主會場在集團總部，來自集團下屬各企業(yè)車間（部門）負責人、班組長共30余名代表參加，圍繞“執(zhí)行與激勵”的主題，分享管理經驗，交流心得體會。

此次公司下屬企業(yè)不同行業(yè)、不同地區(qū)的基層管理人員聚在一起交流，為了讓大家能進一步提升管理能力，集團公司工會邀請企業(yè)培訓師、咨詢師郭臣老師，給管理人員代表做精益管理的培訓。郭老師從精益現(xiàn)狀與趨勢、班組長的精益思維、班組長精益現(xiàn)場等方面詳細講解了如何做好精益管理，強調精益管理的基礎是現(xiàn)場管理。郭老師還用現(xiàn)場互動的方式，更直觀地讓管理人員代表們理解溝通交流在管理中的重要性。

在下午的分享交流會中，10名代表圍繞“執(zhí)行與激勵”的主題，從崗位優(yōu)化、“阿米巴”考核、管理理念、認知對執(zhí)行力的影響等方面分享部門、車間的管理方式。“團隊中管理崗位員工的認知水平，決定了一個團隊的執(zhí)行力的高低及結果的好壞，更決定了團隊的發(fā)展?jié)摿ΑＫ云髽I(yè)要發(fā)展，要保持百年長青，就要不斷地去提高員工的認知水平。”尖峰供應鏈公司辦公室副主任邵慧杰在“認知與執(zhí)行”的經驗分享中提出這樣的觀點。尖峰制藥廠從去年10月份開始進行“阿米巴”管理模式的嘗試，已經取得了一定的效果，藥業(yè)生產部Q01、Q02車間主任汪利琴以此為主題進行了分享，從組織方式調整、技術改進、崗位減工等方面介紹了借鑒“阿米巴”考核模式以來的管理成效。經驗分享結束后，現(xiàn)場和線上的參會人員都積極參與互動，交流自己的心得體會和觀點，并提出針對性建議。

此次管理經驗分享交流會，是第一次在車間、班組層面，在全集團范圍內跨板塊開展的分享交流活動，得到了集團領導的高度重視?？偨浝碛萁t，常務副總經理張峰亮，副總經理、藥業(yè)公司總經理黃金龍，集團公司工會主席石富等領導，全程參與了分享交流。黃金龍高度肯定此次管理經驗交流活動的作用，他表示，要想把危機、挑戰(zhàn)轉化為機遇，就需要提高企業(yè)和員工的市場拓展、技術創(chuàng)新、成本控制、品質保障等各方面的能力，需要有高效的執(zhí)行能力和有效的激勵機制，來促進企業(yè)的高質量發(fā)展，而經驗的交流分享在其中起著重要的作用，希望尖峰各企業(yè)，尤其是藥業(yè)板塊各企業(yè)多開展分享交流活動，吸收借鑒優(yōu)秀的管理經驗，提高本企業(yè)管理水平。張峰亮結合各位代表的經驗分享，向管理人員提出吸納、完善、轉化優(yōu)秀的管理經驗，帶動全體員工對分享的成果進行學習；重視溝通，做好上傳下達工作，通過正確的評價和鼓勵打造一支強有力的執(zhí)行力隊伍；重視人員培養(yǎng)，尤其是年輕干部的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)人才，為企業(yè)注入新的力量等建議。

虞建紅總經理在活動總結發(fā)言中表示，每一個行業(yè)、每一個企業(yè)都面臨著生產組織模式、營銷模式、用工模式等的改變，要想成功完成企業(yè)轉型，就需要具備正確把握變化趨勢的能力和應對能力；而從基礎管理者角度來看，加強執(zhí)行力與激勵是最切合實際、最能改變現(xiàn)狀的方式，這兩者相互影響、相互促進，最終促進企業(yè)競爭力的提升。針對“執(zhí)行與激勵”的活動主題，虞建紅對各企業(yè)管理人員提出，要加強文化建設，以優(yōu)質的企業(yè)文化帶動管理提升，讓員工們有統(tǒng)一的目標和驅動力，更好地將個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展有機地融合在一起；要以心為本，提倡正向激勵，在企業(yè)內部形成自我學習、自我提升、互相分享的機制，設立清晰的目標和責任，實現(xiàn)資源的合理配置，提升企業(yè)執(zhí)行力和團隊戰(zhàn)斗力，增強企業(yè)競爭力；要不斷優(yōu)化組織架構，重視新生代員工的培養(yǎng)，提高員工素質，實現(xiàn)一人多崗、一人多能，適應靈活的機制和智能化的時代等要求。

本次車間（部門）管理經驗分享交流會由集團公司工會主席石富主持。